勞工與人權管理

公司尊重并保護人權，盡最大努力識別、降低與預防企業的人權風險，禁止一切針對國籍、地域、種族、民族、性別、年齡、宗教信仰等因素的歧視，杜絕使用童工和強迫勞動的行為，杜絕職場欺凌與騷擾，尊重員工的自由結社權、集體協議與集體談判權，嚴禁非法收集應聘人員個人信息，在員工的招聘、雇傭、員工溝通、薪酬福利、職業健康與安全等方面全面保護員工人權與合法權益，并且每年通過在新員工入職培訓重點介紹公司相關制度與管理規范，確保員工了解其基本權利與義務，確保合規用工。

?  建立健全《招聘管理制度》，堅持合法合規開展招聘，不將畢業院校、國（境）外學習經歷、學習方式等作為招聘限制性條件，持續加強對招聘工作的管理與監督。

?  持續優化人才引進工作，制定明確的招聘計劃，搭建多元化招聘渠道，促進目標人才的順利引進。

?  勞動合同簽訂率100%，社會保險覆蓋率100%。

促進多元共融

廣東宏大將多元、平等、包容理念融入公司運營與企業文化建設之中，努力創造個體差異能被充分尊重、個體潛能可充分釋放、個體價值得到更多認可的職場文化與工作環境。

?  中高層女性占比7.65%，產假/育兒假返崗率100%，女職工“兩癌”篩查覆蓋率100%

?  少數民族員工占比5.54%，殘障員工占比0.56%

“金秋之約”主題文化活動

“奮斗有我·為夢發聲”主題文化活動

強化民主管理

廣東宏大尊重員工的意見建議，持續建立健全民主管理制度，建立開放暢通的溝通渠道與機制，搭建廠務公開、心聲社區、主席接待日和宏大云之家等多元化溝通渠道，鼓勵員工對公司經營管理提出想法和建議，匯聚員工智慧，推動公司持續優化管理。

?  召開職工大會及職工代表大會5次，工會覆蓋職工比例100%

?  收到員工有效建議共130條，建議采納落實率100%

打造人才高地

廣東宏大秉持“德能技并重、廣聚天下才、共創宏大夢”的人才理念，持續完善人才培養與發展機制，建立暢通的職業發展通道，打造人才“聚能高地”，搭建人才“競技舞臺”，攜手員工同心共創宏大事業。

?  持續深化人才管理工作，著力打造人才發展規劃，完善涵蓋人才吸引、人才識別、人才發展和人才梯隊建設的全流程管理體系，推動員工成長與企業戰略發展的深度融合。

?  緊跟行業發展趨勢，提前布局人才戰略，不斷為各類人才拓寬職業發展機會，通過開展前瞻性規劃人才布局和人才梯隊建設，建立員工雙通道發展機制、競聘機制以及技能、技術人才融合發展機制，鼓勵員工選擇適合自己的發展道路、更大化實現自我價值。

?  針對不同層級人才的需求，提供個性化的培養方案，開展“新青年計劃”“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”“精鷹計劃”“塔尖計劃”，激發員工潛能。

?  搭建起完善的薪酬架構與科學的薪酬體系，確保員工的個人努力與公司業績緊密相連，通過定期的績效評估，優秀員工可以獲得相應的獎金和晉升機會，以此激發員工的工作熱情和創新精神。

?  員工培訓總投入350.58萬元

?  員工培訓總人次42239人次，員工培訓覆蓋率99.71%

?  員工培訓總學時（不含安全培訓）167984.80小時，員工人均培訓時長15.43小時

新青年計劃第一期第三次集訓

飛鷹計劃第二期第二次培訓

精鷹計劃第三期第一季集訓

構筑幸福宏大

廣東宏大真誠關愛員工，深入實施系列員工暖心工程，為員工營造溫馨、愉悅、輕松的工作環境，讓員工在廣東宏大這個大家庭中感受到更多的溫暖與關懷。

?  保障員工健康：工會每年定期組織全體員工開展職業健康體檢，各業務板塊為職工購買“職工醫療互助保險”，為職工撐起健康“保護傘”。

?  打造職工之家：宏大工程衡陽分公司開展“會、站、家”一體化建設試點，打造基礎設施完善、服務功能齊全、管理運行規范的服務職工新陣地；各基層工會持續做好職工之家、愛心驛站建設，為職工創造積極健康的休閑娛樂場所。

?  豐富員工生活：開展運動會、讀書會等豐富多彩的文體活動，組織療休養活動，增強員工的獲得感、幸福感，增強企業凝聚力、戰斗力。

?  暖心員工關懷：定期開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、平時送關懷等慰問活動，幫助員工子女申請金秋助學金，在日常點滴中給予最切實的關懷。

?  困難員工幫扶：在《員工手冊》中明確對困難員工救助、大病醫療救助的管理方法，定期走訪慰問困難職工，設立“大愛基金”，為廣東宏大本部、全資及控股子公司的在職員工及員工一代直系血親、配偶提供困難員工救助、大病醫療救助。2024年幫扶困難員工19人，困難員工幫扶投入31000元。