MEDIA CENTER
廣東宏大爆破股份有限公司（002683.SZ）董事長鄭炳旭向21世紀經濟報道記者透露，為了解決對經營團隊以及業務骨干的持續激勵問題，宏大爆破正在探索各種股權激勵的方式，通過讓技術管理團隊持有公司股份。
鄭炳旭表示，目前股權激勵方案尚在制定和完善過程中，等到有了具體方案，宏大爆破將會按照相關規定進行申報和全面推行，深化企業改革。
廣東省發布的《關于全面深化國有企業改革的意見》中提出，“探索企業員工出資參與企業改制的路徑，形成資本所有者和勞動者利益共同體。支持企業經營管理者、核心技術人員和業務骨干采取多種有效方式持股。”
此前，宏大爆破宣布其定增計劃被證監會審核通過。這意味著，由公司及其控股子公司員工自籌2億元成立的廣發恒定7號參與公司定增計劃，這一模式得到了證監會的認可。未來宏大爆破有望持續受益于混合所有制改革。
復制“鞍鋼模式”
8月21日，宏大爆破發布2014年半年報，報告顯示，公司上半年共實現營業收入14.85 億元，同比增長43.91%，歸屬于上市公司股東的凈利潤8253.21 萬元，同比增長27%。其中，合資公司鞍鋼爆破實現收入2億元，毛利率23%。
宏大爆破以混合所有制為核心，提出“礦業一體化方案解決服務”模式，2013年與國內最大的鐵礦業主鞍鋼礦業合資成立了鞍鋼礦業爆破有限公司，宏大爆破持股51%。鞍鋼爆破由此成為鞍鋼礦業長期、固定的服務商，為鞍鋼礦業提供民爆器材產品和礦山采剝服務。
鞍鋼集團目前有三萬礦業大軍、八萬噸炸藥產能，國家要求鞍鋼今后的礦山規模要翻五番，鞍鋼集團在全國招募合作商，宏大爆破成為鞍鋼的選擇。經過與鞍鋼的多次協商，鞍鋼集團認可宏大爆破設計的總體解決方案，與宏大爆破合資成立鞍鋼爆破，這樣不僅能讓鞍鋼的人員和安全壓力得以緩解，還能有效地降低生產成本，同樣宏大爆破也因此增加了炸藥產能，撬動了采礦和礦建業務，獲得幾十個億至上百億的市場空間。
“我們想復制鞍鋼模式，讓宏大爆破由去年的30億做到2018年的300億。”鄭炳旭表示，目前宏大爆破已與神華集團、神華寧煤、龍煤集團、河北集團、武漢鋼鐵、本鋼集團、金川集團、華夏建龍、慶華集團、中國黃金、山東黃金和五礦集團等國內大型礦山業主單位有合作意向。
對此，齊魯證券研報認為，鞍鋼模式是宏大爆破與礦山業主間新的合作模式，且該模式具有較強的可復制性。此外，2000 億以上的民爆服務市場空間提供了成長空間。
深化改革
宏大爆破還將混合所有制延伸到產業鏈的其他環節，先后收購漣邵建工以開啟地下礦山服務，設立宏大國源涉足礦山綜合治理及植被恢復，以及參股中安科創涉足礦山安全設備生產制造等。
但在宏大爆破控股股東廣東省廣業資產經營有限公司董事長何一平看來，引進民營經濟的關鍵不是民營資本，而是民營人才，“民營資本進入是手段，引進市場管理人才才是目的。”何一平認為，不能把引進民營資本作為混合經濟改革的目的，將國有資本交給有市場能力的民營企業家管理才是目的。
根據宏大爆破此前公布的定增方案，在6億元募資中，控股股東廣業公司擬認購1.5億元，而另一個關聯交易方廣發恒定7號集合資產管理計劃則擬認購2億元。據了解，廣發恒定7號的認購對象為宏大爆破及其控股子公司的特定員工，最低認購金額為100萬元，規模為2億元。
同時，該資管計劃披露，廣發恒定7號將用全部募集資金以定價基準日前20個交易日股票均價的90%購買宏大爆破的定增股票，限售期為3年。也就是說，宏大爆破將借道廣發恒定7號使其核心業務員工間接持股。
“宏大爆破實行董事會領導下的總經理負責制，總經理有經營團隊組閣權。而國有大股東放權不放任，派出監事機構負責人，監督董事會和經營團隊重大決策和日常經營活動，確保合法、合規。” 鄭炳旭說。
此輪《改革意見》提出“公司法人治理結構協調運轉，有效制衡，以產權關系為紐帶的管理模式進一步完善，建立職業經理人制度，形成市場化的企業人事、勞動、分配制度和長效激勵約束機制。”
來源：21世紀財經網8月27日報道
