2016年1月13日，廣東宏大爆破股份有限公司2016年度工作會議在廣州花都召開。會議主要對公司2015年度工作情況進行了全面總結并對2016年度工作進行了整體部署。會議由公司常務副總經理王永慶主持，公司領導班子、各下屬單位領導、總部全體員工以及2015年度先進集體代表、先進個人等兩百余人參加了會議。
工作會議中，公司董事長、總經理鄭炳旭作了題為《同筑宏大夢、共擁大未來，全面推進礦業一體化方案解決服務戰略》的工作報告。報告指出，2015年，在極為艱難的國際、國內、行業經濟形勢下，公司取得了來之不易的經營業績：公司整體安全生產運行良好；公司投資并購取得重大進展，行業格局中宏大地位凸顯；公司科技創新持續深入；黨群文化與經營管理緊密結合。
鄭炳旭在報告中分析了公司2016年面臨的經濟形勢，提出了公司2016年經營目標，并對2016年的工作思路進行了系統闡述：全面推進礦業一體化方案解決服務產業布局，加快對三項資產占比小、經營活動現金流足的主業資產的投資并購，加強國內外礦服及軍工市場的拓展，持續轉型升級，實現小集團大實體，減少層級，扁平化管理，黨政互任，合并部門，減少中高層職數，集團公司層面著力提升盈利能力，集團成員企業層面著力加快科技創新提升核心競爭力，打造合伙創業團隊，嚴控經營風險，降低三項資產比例。
鄭炳旭在報告中對各項業務重點及主線提出了具體要求：對各項業務重點及主線提出了具體要求：確保集團成員企業的經營班子肩負起獨立的經營責任；搭建多層次合伙創業平臺的總體框架；創新集團總部的管控模式；加強黨群文化建設，進一步增強員工凝聚力與使命感。
公司副總經理、礦業公司總經理劉暢緊扣鄭炳旭董事長的工作報告，對如何落實公司今年的工作任務，圍繞“一個核心、兩項重點、三個保障、四個新階段和一條紅線”作出了具體安排并提出明確要求:（1）正視困難，要滿懷信心、堅定不移地持續推動礦業一體化方案解決服務戰略，整合內外資源，形成合力確保完成年度經營目標；（2）依托宏大獨特的體制機制，以合伙創業為核心，打造推動宏大發展的新發動機、新引擎；（3）抓好項目管理和風險管控兩項重點工作；（4）夯實創新基礎，管理體系搭建和管理水平、品牌建設水平和集團管控水平都要上一個新階段，科技創新也要步入新階段；（5）重點加強及時兌現、人力資源管理、企業文化工作“三個保障”，為合伙創業、為全年經營目標的實現保駕護航；（6）樹立正確的創業價值觀和全局觀，嚴防死守“現金流”這條紅線。
工作會議期間，全體參會人員圍繞鄭炳旭董事長的工作報告和劉暢副總的工作落實報告進行了深入的討論，對2016年公司的生產經營工作提出了許多建設性的意見和建議，為公司下一階段的工作開展奠定了良好的基礎。此外，公司黨委書記方健寧作了三重一大報告；并向優秀黨務工作者、優秀黨員、優秀團隊以及各崗位優秀員工進行了表彰。會議最后，公司主要領導與相關單位共同簽訂了黨風廉政建設責任書。
公司董事長、總經理鄭炳旭作題為《同筑宏大夢、共擁大未來，全面推進礦業一體化方案解決服務戰略》的工作報告
公司副總經理、礦業公司總經理劉暢作公司2016年工作計劃落實報告
參會人員認真聽取工作報告
優秀團隊領獎
崗位優秀員工領獎
西藏巨龍項目部 徐世強 作為優秀黨員代表發言
大紅山三亞項目部 羅遠闖 作為先進個人代表發言
分組討論現場
公司領導班子與先進集體及先進個人合影留念
